출하 수요량 세계 1위, 생산 효율 개선 시급

1、린 경영

기업 생산이 차지하는 자원을 최소화하고 최소한의 자원투입으로 적시에(JIT) 가능한 한 많은 가치를 창출해 고객에게 신제품과 적시 서비스를 제공하는 것이 린 경영의 핵심입니다. 성공인적자원은 먼저 생산 과정의 “린 경영”을 달성하여 고객의 기존 생산 공정 및 작업 내용을 분석 및 연구하고 작업 프로세스를 간소화하고 작업 단계를 표준화합니다. 또한 ECRS 방법을 통해 생산 공정의 작업 낭비를 제거하였습니다. 다음으로 성공인적자원은 생산 공정의 전반적인 최적화를 통해 물류를 합리화하고 과잉 생산을 방지하며 자원을 효과적으로 사용하고 생산 공정의 8가지 낭비를 줄임으로써 비용 절감, 품질 개선, 노동 효율성 향상, 생산량 극대화의 목적을 달성합니다. 또한 운영 성과 Q(품질 Quality), C(원가 Cost), D(납기 Delivery), S(안전)의 4가지 차원에 대한 전문적인 분석을 통해 생산 관리의 최적화를 보장합니다. QCDS를 실현하는 과정은 공정 최적화 기술의 지속적인 개선 과정이며, 반면에 QCDS는 생산 관리가 추구하는 결과, 즉 생산 최적화 기술의 동적 요약입니다. 운영 관리의 모든 노력은 QCDS의 지표 지수를 최적화하고 궁극적으로 생산성을 높이기 위한 것입니다.

J고객은 액정화면 업계의 선두주자로서 세계 1위의 출하량을 보유하고 있으며, 가성비 높은 제품 이점을 통해 J고객은 많은 글로벌 시장 점유율을 확보하고 있습니다. 원가 절감과 린 생산을 실현하는 것은 회사의 핵심 경영이념으로 방대한 출하량 상황에서 생산효율 향상이 기업 경영과정에서 최우선 과제가 되었으며, 회사 내부에서는 각 생산라인의 생산효율에 대한 엄격한 요구사항과 기준을 제시하고 있습니다.