기업 발전에 관한 “성공인적자원”의 소견

기업의 발전은 인간의 성장과 같으며 신생도 있고 멸망도 있습니다. 권위 매체의 조사에 따르면 매년 신규 기업의 수는 말소 수보다 훨씬 적습니다. 2020년에는 말소된 회사가 신규 회사보다 2배나 많은 54만 개에 달하였습니다. 그만큼 “나라를 세우는것은 어렵지만” “나라를 지키는것은” 더 어렵습니다. 위의 현상과 관련하여 성공인적자본 연구원의 전문 컨설턴트는 기업 발전에 대해 심도 있는 논의를 진행하고 기업이 급속한 발전 과정에서 필요로 하는 인재 유형, 인재 배치 방법, 조직 및 의사 결정에 대한 연구에 관련 제안을 제공합니다.

1990년대 음료 산업의 선도 기업이 97년 연간 매출 55억 위안을 돌파했을 때 혼란스러운 관리와 비합리적인 인재 발탁으로 인해 매출이 해마다 감소하여 결국 음료 대기업에 인수되었습니다. 이 사례는 기업의 발전과 경쟁이 본질적으로 인재 경쟁임을 반영합니다.

금세기에 이르러 민간 기업의 위세는 계속 성장했으며 그 중 인터넷 분야의 선두 주자도 급속한 발전에서 진통을 겪었습니다. 2012년 회사의 공개 서한에서 오늘날의 기업 구조가 회사의 발전을 저해했음을 보여주었기 때문에 회사는 그 해에 사업부 조직의 변화를 수행하고 업무 속성에 따라 소규모 사업 군체로 전환하고 HRBP 역할을 도입하여 다양한 사업 군체의 인적자원 관리자로 참여했습니다. 비록 이 기간에 진통을 겪기도 했지만 진통 끝에 회사는 점차 성장했습니다.

기업의 급속한 발전에서 위에서 언급한 적절한 인재를 적절한 시기에 적절한 위치에 배치해야 합니다

의사 결정 계층은 과학적 의사 결정으로 전략을 결정해야 하며, 부하 직원이 의사 결정자 앞에서 최종 선택을 위해 두 개 이상의 세부 계획을 제공하도록 요구해야 합니다

부하 직원이 완료할 수 없는 사항은 상급이 계속하여 완료해야 합니다. 반대로 부하 직원이 독립적으로 수행할 수 있는 업무의 경우 상급은 많은 개입이 필요하지 않습니다.