成功研究院|企业发展之“成功”小见

企业发展正如人的成长，有新生亦有灭亡。根据权威媒体的调查，每年新增的企业数量远远少于注销数量。2020年，注销的公司数量是新增的2倍之多，足足有54万家。由此可见，尽管“打江山难”但是“稳固江山”似乎更难。

就以上现象，成功人力资本研究院专家顾问对企业发展进行深入探讨，主要研究企业在快速发展过程中所需的人才类型、人才安排方法、组织以及决策等方面提供了相关建议。

某上世纪90年代饮料行业的领军企业，在97年年销售额突破55亿大关时，由于管理混乱、未合理提拔人才，导致销售额逐年下降，最终被饮料巨头收购。该案例折射出企业发展和竞争本质上是人才的竞争。

到了本世纪，民营企业声势不断壮大，其中在互联网领域的领头羊，在快速发展中，亦经历阵痛。2012年，在该公司公开信中，表明如今的企业结构已经拖累了公司的发展，所以，企业在当年进行事业部组织的变革，按照业务属性切换成更小事业群制，并引入HRBP角色充当在各个事业群的人力资源管理人员。虽然其中充满阵痛，但是阵痛过后，该企业逐渐发展壮大。

在企业快速发展中，需要将上述合适的人才在合适的时间放置在合适的位置。

决策层应该以科学决策来确定战略，要求下属在决策者面前提供两份及以上的详细方案，以供领导层进行最终选择。

下属无法完成的事项，由领导进行跟进和完成。反之，若下属能独立完成的内容，领导则无需过多干预。