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专业外包——生产线外包
01 简介
制造生产外包，是指将企业内部的非核心作业外包给专业高效的第三方服务供应商，由企业提供厂房、设备及其他相关支持。合作期间，由第三方在严格按照客户标准的前提下，自行招募员工、培训上岗并自主经营管理。通过这种外包的形式，达到降低企业用工成本和人力风险等的目的。
02 服务内容
产线外包
根据企业生产技术和订单要求,提供和组织专业人员进行生产和管理
检验外包
质量检验用工环节（产品检验、产品分类、产品挑选）
整体外包
将整个生产车间或生产厂区全部委托进行管理
03 服务优势
制造承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业能够更专注于关键事务，加速提升核心竞争力，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。减少企业在财力、人力上的投入，有效提高资本回报率。
04 服务流程
01 简介
政府后勤外包就是指政府出于降低运行成本、提高服务效率、增强相关业务专业化水平与程度，提高资金和其他物质、人力资源的使用效率而采用的，将原来由政府内部组织或部门提供的、不涉及行政权力行使和保密的事务性工作交给第三方组织来完成。成功人力资源集团针对政府人力财力有限而责任无限的难题，通过专业的市场化外包，以期帮政府建立新型、高效、灵活的服务体系，同时提高人民群众的满意度。
02 产品优势
解决政府编制和组织变革压力，降低人资源成本
通过外包，能够改变政府自办服务的模式，改变政府部门做一件事情就要建立一个服务机构或自办一个事业单位、养一批人的习惯，变养人为办事，从而降低政府运行成本。
有利于提供老百姓更满意的政府服务
外包通过市场化的用人模式和考核方式，有利于创新公共服务的模式，提高公共服务的效率和品质，让百姓和服务对象得到更多的服务、更好的服务、更满意的服务，打造良好的政府服务。
有利于打造高效服务型政府
外包有助于解决政府资源限制和提供公共服务效能这一矛盾冲突。由于服务外包有明确的降低成本和提高效率的作用，采用外包，对减少政府开支、提高政府效能也有积极作用，促进政府从运营走向管理，真正使政府成为效能的政府、服务的政府和负责的政府， 提升公共形象。
省事、省时、省心
政府用人单位只需要规划好用人需求，其它的事情，如工资发放、福利发放、各项保险缴纳等，统统由成功人力资源集团搞定，省事、省时、省心。
03 服务优势
① 专业高效的招聘团队
② 跨区域、跨行业丰富的人员优势
③ 动态的人员调配机制
④ 规范的服务流程
⑤ 丰富的外包经验
⑥ 系统化的员工培训系统
⑦ 专业的员工关系管理
01 服务内容
企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务（库房物品收、放、存管理指导，优化仓储流程，货架使用技巧）以合同的方式委托给第三方企业运作的外包模式。
02 适合客户群
所有物流企业和制造型企业
03 服务优势
① 将企业有限的人力资源用于发展主要业务
② 企业节省费用，增加盈利
③ 帮助企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险
④ 帮助企业树立品牌形象
⑤ 降低管理难度，提升管理效率
04 解决痛点
① 物流资源配置率不高，无法专注于提高核心业务上
② 解决库存周转慢，库存量大，运营风险高的问题
③ 提高物流人员专业性
④ 帮助企业树立品牌形象
⑤ 降低管理难度，提升管理效率
01 简介
品质检验外包是企业把一套成型的产品委托给专业的第三方机构来完成，检验产品是否达到用户的使用标准，或对产品进行分类挑检。成功人力资源集团针对企业周期性用工成本过高的问题，全面承接企业生产制造中的质量检验环节，包括产品检验、产品分类、产品挑选等，为企业避免临时性、阶段性检测需求用工带来的管理压力与用工风险，降低企业综合成本。
02 产品优势
解决编制压力，降低周期性用人成本
品质检验由于有一定的周期性，没有工作任务容易造成人员闲置，且对专业性要求较高。通过外包的形式，成功人力资源集团可以在更多的客户需求范围内动态调节人员，实现企业和员工收益的双赢。
降低劳务纠纷风险
品质外包可以降低用工风险，企业可以按需用人，但不用担心由此带来的劳动关系风险，又更大程度低节约人员开支。
省工、省时、省心
用人单位只需要把支票一开，其它的事情，如工资发放、福利发放、各项保险缴纳等，统统由成功人力资源搞定，省工、省时、省心。
03 服务优势
① 专业高效的质检人员
② 跨区域、跨行业丰富的人员优势
③ 规范的服务流程
④ 丰富的检测经验
⑤ 系统化的员工保障系统
01 服务内容
金融机构岗位外包，金融机构业务外包（信用卡推广，营销中心，贷款, 银行厅堂业务），为银行、证券、保险、基金、信托等金融企业提供业务流程方面的外包服务，通过非核心辅助性人力外包，优化团队配置，提升人均效能，并通过快速嫁接社会资源，实现金融产品信息的快速触达。
02 适合客户群
金融机构（银行、证券、保险、信托、基金等行业）
03 解决痛点
① 强化核心竞争力
② 提升组织效率
③ 规避经营风险
④ 降低经营成本和人力成本
⑤ 解决由于劳务派遣比例限制而产生的金融机构人员管理问题