随着时间的推进、市场的深入，越来越多的中企将目光投向中东，寻求更多市场拓展的机会。在这股热潮的辐射下，沙特阿拉伯愈发受到中企关注。然而当前，中东局势动荡，局部冲突持续，为企业出海蒙上了一层不确定性。
针对中企未来出海中东的前景，业内认为风险与机遇并存。一方面，在中东局势上，中国已经有明确的外交答案；另一方面，近年来，中国与中东地区的经贸合作、投资往来处于高速增长中。
宏观层面的机遇与风险，最终都将投射到具体的国别市场上。作为中东最具影响力的国家之一，从长远角度看，未来中企若在沙特布局，将有哪些优势与挑战？本期成功研究院，我们就和大家一起探讨出海沙特的注意事项。
沙特，有哪些出海优势？
（1）中沙务实合作成果丰硕
沙特位于阿拉伯半岛，东濒波斯湾，西临红海，同约旦、伊拉克、科威特、阿联酋、卡塔尔、阿曼、也门等国接壤。沙特资源丰富，石油储量约占世界储量的17%，位居世界第二位，天然气约占世界储量的3.2%。此外，还有金、铜、铁、锡、铝、锌、磷酸盐等矿藏。
工业方面，沙特以石油和石化工业为主。石油收入占国家财政收入的68%、国内生产总值的27%。近年来，沙特政府充分利用能源产业收益，积极引进国外先进技术设备，大力发展钢铁、炼铝、水泥、海水淡化、电力工业、农业、服务业等非石油产业。
沙特实行自由贸易和低关税政策，主要出口原油和石油产品，主要进口机械设备、食品、纺织品、化工产品等。主要贸易伙伴有中国、印度、阿联酋、日本、韩国、美国、德国等。
中国是沙特第一大贸易伙伴，沙特也是中国在中东地区的第一大贸易伙伴。目前，中国主要向沙特出口机电产品、金属及其制品、汽车轮船、纺织服装等，主要进口原油、石化产品等。
2024年，两国贸易额1075.3亿美元，其中我国出口额500.5亿美元、进口额574.8亿美元。2025年1-9月，中沙贸易额808.4亿美元，其中我国出口额401.4亿美元、进口额407亿美元。
（2）沙特“2030愿景”
2016年，沙特提出经济改革计划，希望通过构建多元化经济体系减少对石油的依赖，为此推出了“2030愿景”战略。
该战略主要包含5大支柱，即通过教育改革赋能国民、完善基建与公共服务提升生活质量、优化营商环境吸引海内外投资、推动可再生能源转型、建设透明高效的政府体系。
“2030愿景”中也强调了很多行业和产业的发展，比如可再生能源，沙特计划2030年要实现50%的能源来自可再生能源的目标；2060年实现净零排放。
再比如人工智能、云计算等先进技术，沙特致力于成为中东地区的科技中心。目前，沙特的移动设备普及率已达100%，青年对新科技接受度非常高。除此之外，还有基建、医药、旅游业和酒店业、电子竞技等。
沙特目前仍在积极推进“2030愿景”，尽管面临财政压力和国际环境变化，但该战略并未被放弃，而是进入了一个调整、优化与加速落地的新阶段。
出海沙特，需要注意哪些事项？
(1)
劳动力
WORKFORCE
沙特有超40%的人口是外籍人士，大多分布在技术岗位与基础劳动力上，关键职位和敏感行业更倾向于由沙特籍员工担任。此外，沙特女性就业人数也在持续增长，过去两年增加了16万人，增幅接近11%，是沙特男性就业增幅的两倍多。中国企业在沙特开展业务时，应根据沙特的人力资源结构，审慎评估人才与劳动力的供给问题。
(2)
最低工资标准
SALARY
沙特不存在适用于所有私营部门员工的统一法定最低工资。与最低工资最接近、对用工影响最大的硬性门槛来自沙特化（Nitaqat）的计分规则：
沙特籍员工：月薪≥4,000 SAR方可按1.0人计入沙特化比例；3,000–<4,000 SAR按0.5人计入。
外籍员工：不纳入沙特化计分，但其薪酬需与合同、行业与岗位市场价、平等待遇及反歧视要求相匹配。
部分行业、岗位（如安保、清洁、建筑分包）可能通过政府采购、总包合同或行业惯例形成最低报价、薪酬底线；此外，企业内部薪酬政策、集体性制度文件也常设岗位工资下限。
(3)
地缘政治
GEOPOLITICS
需要提醒的是，中东地区民族、宗教关系错综复杂，不能将阿拉伯世界或中东整体化。企业必须建立更稳健的海外人力风险应对体系，提升应急处置能力与抗风险韧性。此外，在中东，企业或许也无法用一套可复用的区域性打法来实现规模性的增长。
(4)
特别注意
ATTENTION
在沙特，裙带关系并不被视为禁忌，反而可能是忠诚的表现，甚至他们在商业关系和谈判中可能都会引入家庭成员进行决策。值得一提的是，沙特对酒精制品实施全面管制，禁止消费、持有及销售含酒精饮料，违者（尤以穆斯林为甚）将面临严苛刑罚。
这次中东局势再次提醒中国出海企业，地缘政治变化、区域安全风险与政策调整具有突发性与不确定性。在不可预知的外部冲击面前，人员安全、用工合规与风险预警是企业海外运营的生命线。
出海企业应着眼长期稳健发展，构建更具韧性的海外人力组织模式与风险应对体系，合理平衡核心团队、本地人才与区域资源配置，降低单一市场突发变化对整体业务的影响。通过完善危机应对流程、跨文化管理规范与海外用工操作指引，推动企业从被动应对转向主动防范，不断提升海外经营的稳定性与安全性。
同时，人力资源服务企业也应秉持专业、审慎、合规的原则，依托对当地劳动法规、监管政策、安全规范的持续研究，为出海企业提供客观、可落地的风险提示与应对支持。通过建立国别风险动态监测机制，及时跟踪区域安全形势、用工政策变化、劳工关系规则等关键信息，帮助企业提前识别潜在风险，做好预案准备。
而在实际运营方面，人力资源服务企业可协助出海企业梳理海外用工全流程合规要点，覆盖雇佣关系、签证居留、薪酬税务、劳动争议等关键环节，推动企业建立标准化、可落地的合规管理流程，从源头降低政策变动与突发事件带来的用工隐患。
在局势出现波动时，协助企业依法、稳妥调整人员安排，保障境内外员工合法权益，实现合规前提下的灵活布局与安全处置，避免因政策不熟悉、操作不规范等引发的风险。
这不是中国出海企业第一次面对外部冲击。从2021年亚马逊封号潮，到中美贸易摩擦升级，再到疫情引发的全球供应链中断，一次次考验都在提醒我们：中国企业必须学会在不确定性中持续前行。唯有稳住“人”这一核心底盘，企业才能在变局中行稳致远。
作为成就一流企业的全球人力资本专家，成功集团将以更前置的风险预判、更务实的应急保障、更坚韧的组织支撑，与出海企业同舟共济，共赴长远。
关于成功集团
成功人力资源集团，成就一流企业的全球人力资本专家。以“相互成就，共创成功”为宗旨，成功服务30余个行业领域共3000+龙头及高潜企业。
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