“破万浪 乘风上”成功集团25财年荣耀盛典暨26财年启航大会

答案是：追光者。他们不是聚光灯下的主角，却是公司坚实的底色！

一线团队写满了“在绝境中再试一次”的勇气。面对只剩一周交付期的绝境，有人放弃陪伴家人，连夜组建地推团队；面对客户系统卡顿，有人主动自研系统，成为战略合作伙伴；为攻克全新领域的招聘难题，有人从一线工人做起，跑遍全国，建立起数千人的求职社群。跨部门通力配合，有人通宵报价，有人修改方案至深夜。“没有跨部门壁垒，这事干不成！”

中后台则是公司的“隐形支柱”。有人主动承担分外职责，日夜加班理顺流程；有人扛起多个业务模块的报表，用数据构筑堡垒；有人主动请缨承接最难项目，梳理SOP赋能团队；有人一年完成近万人招聘量。“进取、创新、服务、合作”，是他们精神的最好注解。

还有更多的追光者，他们或许没有惊天动地的故事，却撑起了团队的脊梁。有人对接数十个项目，住出租屋、吃泡面；有人从行政转岗渠道，从零学习，带领团队从“躺平”到高效交付；有人周末带孩子、深夜接客户电话；有人用有限人力扛起超负荷工作。

销售之星，是冲锋在前的“尖刀连”。他们直面市场、直面客户，把公司的服务与产品带到更远的地方。业绩数字的背后，是无数个奔波在路上的日夜。

商务之星，是谈判桌上的专业担当。他们用敏锐的市场嗅觉和扎实的专业能力，为客户创造价值，也为公司赢得利润。每一次签约背后，都是无数次方案的打磨与推演。 

交付之星，是客户承诺的“最后一公里”守护者。无论项目多急、客户要求多高，他们总能在 deadline 前交出答卷。交付，不只是完成任务，更是兑现信任。

敬业之星，把平凡做到极致。他们说：“敬业不是我一个人的态度，是每个岗位都在发光。”

合作之星，在跨部门协作中架起桥梁，在一次次地跨部门攻坚中，他们让壁垒消失、让效率倍增。

员工服务之星、园丁之星每一颗星都在各自的轨道上发光，汇聚成成功集团的星河。

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众行致远

最后，成功集团董事长林伟星发表核心讲话，为26财年定下清晰航向。

他提出三大战略：坚持“大客户战略”，80%利润来自20%客户，多个标杆客户的成功皆源于此；加速“出海”，国内是蓝海，海外是深海，越南是起点，泰国、马来西亚、日本是下一步，鼓励更多人走出去，把个人价值放大五倍。

全面拥抱“AI”，AI就像电力，不会用AI的人将被会用AI的人取代，招聘效率要靠AI提升，人效是未来核心。

与之匹配的是组织变革方向——打造“三层扁平化”组织：顶层是战略者，指方向、定方法、鼓士气；中层是经营者，无级别之分，只看成果与利润；基层是精英执行者，人人会用AI，不做配合者。“未来只有两类人：会用AI的人，和能经营的人。”