出货需求量全球第一，生产效率亟待提高

1、精益化管理

精益管理的核心是最大限度减少企业生产所占用的资源，以最小资源投入，准时地（JIT）创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。成功人力首先做到生产过程中的“精益化管理”。对客户现有生产过程和作业内容进行分析研究，简化工作流程，规范工作步骤。并通过ECRS方法消除生产过程的作业浪费。其次，成功人力通过生产过程整体优化，理顺物流，杜绝超量生产，有效利用资源，降低生产过程中的八大浪费，从而达到降低成本、改善质量、劳动力高效，实现产出最大化的目的。除此之外，通过对运营绩效Q（品质Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全）四个维度进行专业分析，确保生产管理更优化。QCDS实现的过程，是流程优化技术不断完善的过程；另一方面，QCDS是生产管理极力追求的结果，即生产优化技术的动态总结。运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数，最终提高生产效率。

2、自动化方案

成功人力的外包业务为客户提供咨询团队和自动化设计团队，同时也提供了一流的专用自动化设备生产工厂、精益的售后服务体系，全方位为客户的自动化转型与升级服务。在生产过程中利用各种自动化设备类监控每一个环节，提供出准确的数据，使生产设备能够生产出最佳的产品。自动化生产是准确利用信息化的重要前提和必要条件，在提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级等方面效果显著。

3、专业化运营

成功人力具有专业的运营团队，在生产制造企业均拥有10年以上的经验，擅于改善客户的管理模式，将制造业繁琐事务管理转向简单化管理。在改善管理模式的同时，引入阿米巴运营模式，大大激发员工的主观能动性和活力。让员工分享企业利润。基层员工在完成基本的生产作业、保证品质的前提下超出原有产能的部分将获得超产收入，真正做到多劳多得，让员工形成自我管理的意识，发挥最大的潜能，真正切实做到人力资源向人力资本增值的转变。

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