业务流程外包
针对行业特性,提供专业流程外包服务,让企业聚焦更核心的业务,提升整体竞争力
服务内容
SERVICE
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服务价值
VALUE
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服务优势
ADVANTAGES
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生产制造

质量控制

仓库管理

售后服务

降低企业成本

规避潜在风险

简化企业流程

提升企业核心竞争力

资质齐全

招聘迅速

据点广泛

服务专业

快速响应

PRODUCT CASE
生产外包案例

出货需求量全球第一,生产效率亟待提高

两年生产效率提升5%,成功的力量

1、精益化管理

精益管理的核心是最大限度减少企业生产所占用的资源,以最小资源投入,准时地(JIT)创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。成功人力首先做到生产过程中的“精益化管理”。对客户现有生产过程和作业内容进行分析研究,简化工作流程,规范工作步骤。并通过ECRS方法消除生产过程的作业浪费。其次,成功人力通过生产过程整体优化,理顺物流,杜绝超量生产,有效利用资源,降低生产过程中的八大浪费,从而达到降低成本、改善质量、劳动力高效,实现产出最大化的目的。除此之外,通过对运营绩效Q(品质Quality)、C(成本Cost)、D(交期Delivery)、S(安全)四个维度进行专业分析,确保生产管理更优化。QCDS实现的过程,是流程优化技术不断完善的过程;另一方面,QCDS是生产管理极力追求的结果,即生产优化技术的动态总结。运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数,最终提高生产效率。


2、自动化方案

成功人力的外包业务为客户提供咨询团队和自动化设计团队,同时也提供了一流的专用自动化设备生产工厂、精益的售后服务体系,全方位为客户的自动化转型与升级服务。在生产过程中利用各种自动化设备类监控每一个环节,提供出准确的数据,使生产设备能够生产出最佳的产品。自动化生产是准确利用信息化的重要前提和必要条件,在提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级等方面效果显著。

3、专业化运营

成功人力具有专业的运营团队,在生产制造企业均拥有10年以上的经验,擅于改善客户的管理模式,将制造业繁琐事务管理转向简单化管理。在改善管理模式的同时,引入阿米巴运营模式,大大激发员工的主观能动性和活力。让员工分享企业利润。基层员工在完成基本的生产作业、保证品质的前提下超出原有产能的部分将获得超产收入,真正做到多劳多得,让员工形成自我管理的意识,发挥最大的潜能,真正切实做到人力资源向人力资本增值的转变。

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成功人力通过生产服务外包的“三板斧“对客户生产的各个环节做出切合实际的规划,制定基于精益生产的科学方案,稳扎稳打、一步一个脚印向前推进,从2017进驻客户,通过两年时间的精益化管理,为其降低了营业成本,生产效率提高5%,获得了客户的高度认可。对于微利的制造业来说,成本的减少及良品的提升,企业核心竞争力如虎添翼。

J客户作为液晶屏行业领军,出货量全球第一,通过其高性价比的产品优势,J客户获得大量全球市场占比。实现降成本和精益化生产是该公司核心经营理念,在庞大的出货量面前,提高生产效率成为企业经营过程中首要任务,公司内部对每一条产线的生产效率都提出严格的要求标准

项目解决方案:针对客户的业务需求,成功人力通过“三大板斧”来实现客户降本增效的目标。

客户的声音

成功人力资源集团生产外包的意义不仅在于为企业降低了成本,更是为中国微利的制造业扩大了业务发展的空间,从而也为中国制造业在成本控制和精益生产积累了丰富经验,也为中国制造在全球竞争中赢得更长续的竞争力贡献自己的一份力量。

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