2018 / 全国招聘升级高峰论坛

12月28日，由中国人力资源服务行业龙头企业成功人力资源集团和Moka招聘联合主办的《全国招聘升级》高峰论坛在北京、上海、深圳三地展开。本次峰会邀请到德国采埃孚集团集团亚太区人力资源合作伙伴吴兴竹、成功人力资源集团总经理张超、加拿大鹅中国区HR负责人黄鹍、前吉利HRD荣庆等众多企业HR高管及人力资源领域专家，吸引了来自全国各地的1000余名人力资源从业者和企业老板参会。




目前我国经济下行压力巨大，劳动力结构化失业问题日益加剧，企业招聘难、留人难、成本高的痛点凸显，80%以上的HR表示公司一直处于人才短缺的状态。因此如何降低人力资源成本、如何提升招聘效率、如何拉近人心、如何提升招聘的精准度成为亟待解决的问题。本次大会以“招聘升级”为主题，共同探寻人力资源管理与服务的未来创新、变革之路。



本次大会众多嘉宾进行了精彩分享，来自加拿大鹅中国区HR负责人黄鹍指出：设计小组面试流程绝不是HR的工作，如果你一个人设计，那一定不适用。哪个部门招人，谁招人，就让这个人设计小组面试流程。HR扮演的角色是为小组面试提供工具、方法和手段，不要把用人部门该做的事情自己做了，不然招聘结果会适得其反。


(加拿大鹅中国区HR负责人 黄鹍)


来自前吉利HRD/现世界500强HRD荣庆认为：HR与CEO之间，第一是合伙人关系，HR是企业战略发展中的参与者、促进者和组织者；第二是CEO的第一助手；第三是CEO最好的帮手。在企业战略规划执行过程中，HR能预见障碍，清除障碍所在，所以你们是企业战略执行好坏的评判者。


(前吉利HRD/现世界500强HRD 荣庆)


成功人力资源集团总经理张超，站在“为企业降低经营风险和实现人才可持续发展”的角度深入浅出的阐述了社保入税后，企业应当如何消解巨大的用人成本和进行招聘成本预估。


他说：随着国内人力成本不断攀升，企业的经营成本越来越高，企业招聘需要谨慎，在招聘前应对组织结构进行优化调整，对人力成本进行精算。未来，不能通过少缴不缴社保来降低人力成本了，应该从更为专业和精准的人力资源成本管理、组织架构创新优化、提高招聘效率、合理进行薪酬规划、降低员工流失率等维度来降低经营成本。



(成功人力资源集团总经理 张超)


主题演讲后是圆桌论坛的环节，出席的有：复星医药HRD戎翔、暴走漫画HRD张圣、麦当劳中国TAHead江樱子等几位嘉宾出席，就“如何做好招聘升级”发表了自己的观点，就大家所关心的招聘运营、猎头招聘、内推、大数据招聘几个方面展开了深入而踊跃的讨论，让现场观众享受了一场人力资源行业管理升级的知识盛宴。


（圆桌论坛）


据了解，本次峰会的联合主办方之一成功人力资源集团是中国人力资源服务行业龙头企业之一，2004年成立于江苏省苏州市，旗下运营的主体主要有成功人力资源、人加科技、才薪科技、蓝聘科技四大事业集群，打造了成功人力、悠客、薪税大师、蚂蚁网四大品牌，是一家致力于全产业链人力资源管理与开发的综合性企业。经过近14年的发展，已经在全国33个城市设有分支机构，2017年服务员工超过十万人，营业收入近百亿，业务合作横跨通讯、电子、IT、汽车、医药、金融、物流、快消、共享经济平台等数十个行业，帮助数千家国内知名企业降低成本，为员工赋能激励，提升人力资本价值。同时，成功人力资源集团致力于进军海外市场，目前已布局越南胡志明市和河内市，在当地设立了分支机构。


联合主办方Moka是一家致力于通过完整的招聘生态体系解决方案帮助客户提高招聘能效的企业。产品是一款新生代的SaaS智能化招聘管理产品，包含四大核心模块:聚合招聘渠道，统一管理招聘流程;提升各节点转化率，促进协同;积累企业人才库，全网监控持续激活;全方位数据统计，提供招聘洞⻅—全面帮助企业提升招聘效能。



本次高峰论坛是一场交流、分享、思想碰撞的盛会，通过碰撞产生新的思路和方向，为人力资源行业的创新发展和变革起到了积极的作用，至此活动已圆满结束。